Birgit Görres
Geschäftsführerin

An­fang letz­ten Jah­res ha­ben wir im Team un­se­rer Ver­bands­ge­schäfts­stel­le zu­sam­men mit Frau Bor­chardt ei­ne Re­fle­xi­on und Stand­ort­be­stim­mung zu „Lear­nings“ aus der Co­ro­na-Pan­de­mie be­gon­nen. Ziel war der Be­ginn ei­ner in­ter­nen Or­ga­ni­sa­ti­ons­ent­wick­lung zu Zu­sam­men­ar­beits­struk­tu­ren und Schwer­punk­ten. Ak­tu­ell be­glei­tet Frau Bor­chardt den Pro­zess der Über­lei­tung der Nach­fol­ge der Geschäftsführerin.

Wir schät­zen die Zu­sam­men­ar­beit mit Frau Bor­chardt sehr, be­son­ders ih­re auf­merk­sa­me, struk­tu­rier­te und zu­kunfts­ori­en­tier­te Ar­beit mit al­len Team­mit­glie­dern – und ih­ren Humor.

Britta Hirdes
Head of Training & Development

Wir ha­ben ge­mein­sam an ei­nem Pro­gramm ge­ar­bei­tet, um un­se­re Mit­ar­bei­ten­den auf ih­re zu­künf­ti­gen Heraus­for­de­run­gen als Lea­der zu meis­tern. Das Pro­gramm war auf ein Jahr an­ge­legt und hat­te so­wohl Prä­senz als auch Online-Nuggets.

Be­son­ders gut ge­fal­len hat mir dei­ne di­rek­te Nä­he zu den Mit­ar­bei­ten­den und die Ver­traut­heit, die du durch dei­ne Per­sön­lich­keit und ge­konn­te An­wen­dung un­ter­schied­lichs­ter Tools auf­ge­baut hast. Je­der hat sich schnell wie­der­ge­fun­den und konn­te aus den Ter­mi­nen et­was mit­neh­men, was nicht nur blan­ke Theo­rie war, son­dern so­fort im Dai­ly Busi­ness um­ge­setzt wer­den konnte.

In den On­line-Nug­gets konn­te ein Aus­tausch statt­fin­den und zu­sätz­li­che The­men wur­den be­han­delt. Auch On­line hat­test du ei­ne gu­te Prä­senz, und die The­men wa­ren so span­nend auf­ge­baut, dass es nie lang­wei­lig wur­de. Je­der, der an den Se­mi­na­ren teil­ge­nom­men hat, er­wähnt das Ge­lern­te in Ge­sprä­chen und denkt im­mer ger­ne an die­se Se­mi­na­re zurück.

Mark Sandfort
European Key Account Manager

Du­ring the lea­der­ship pro­gram my big­gest lear­ning was that we in a lea­der­ship ro­le have to make the ef­fort to un­der­stand our team mem­bers. It is im­portant to know what the mo­ti­va­tions, bar­riers and aspi­ra­ti­ons are in or­der to ad­apt our lea­der­ship mo­del to each one.

Now, af­ter fi­nis­hing the pro­gram wi­th An­na, I make a mo­re proac­ti­ve ef­fort to bring out the best in each em­ployee. I would re­com­mend the trai­ning pro­gram wi­th all its con­tents and the way it is im­ple­men­ted at any time. The trai­ning pro­gram re­al­ly sup­port­ed me in de­ve­lo­ping my lea­der­ship skills.

Myrle Dziak-Mahler
Ehem. Kanzlerin und Geschäftsführerin der Alanus Hochschule 

An­na war als Team­coach ei­ne Be­rei­che­rung, denn sie hat mit gro­ßem me­tho­di­schem Re­per­toire die zum Teil stark di­ver­gie­ren­den In­ter­es­sen und Auf­fas­sun­gen in den Teams nicht nur zur Spra­che kön­nen brin­gen, son­dern die Kon­flik­te auch lö­sen können.

Ih­re me­tho­di­sche Klar­heit paar­te sich mit kom­mu­ni­ka­ti­vem Ein­füh­lungs­ver­mö­gen; das war be­son­ders wich­tig, da in den Teams Men­schen mit sehr un­ter­schied­li­chen Kom­pe­ten­zen, Ar­beits­ge­bie­ten und Heran­gehens­weisen zusammenarbeiten.

Durch An­nas Ar­beit ist un­ser or­ga­ni­sa­tio­nel­ler Ch­an­ge-Pro­zess ein gu­tes Stück vor­an­ge­kom­men. Dan­ke dafür!